8月19日，碧麗集團(tuán)董事長(zhǎng)巫宗權(quán)應(yīng)《直飲水時(shí)代》的邀請(qǐng)，以在線訪談的方式，接受了專訪，同時(shí)和中國(guó)疾控中心環(huán)境所研究員、中國(guó)膜工業(yè)協(xié)會(huì)凈水專委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)鄂學(xué)禮，藍(lán)巢科技股份有限公司總經(jīng)理杜天龍圍繞后疫情時(shí)代企業(yè)發(fā)展的破局之路展開(kāi)交流。

《直飲水時(shí)代》線上訪談

疫情反復(fù)，催生出千億級(jí)商用凈飲水市場(chǎng)，作為碧麗的領(lǐng)頭人，巫宗權(quán)先生在采訪中講述了自己的看法。他提到疫情之下，碧麗緊緊抓住了商業(yè)場(chǎng)景特別是校園飲水這個(gè)剛需。我們堅(jiān)信，不論有沒(méi)有疫情，不論市場(chǎng)怎么變化，每一天每個(gè)人起碼要飲用兩升水。既然有市場(chǎng)，客戶有需求，那我們就以客戶為中心，以滿足客戶需求為出發(fā)點(diǎn)把產(chǎn)品做好。碧麗集團(tuán)董事長(zhǎng)巫宗權(quán)認(rèn)為碧麗的經(jīng)驗(yàn)就是：品牌比別人強(qiáng)大，性價(jià)比比別人高。我們擔(dān)心的是產(chǎn)品不能滿足客戶的需求，而不是擔(dān)心有沒(méi)有市場(chǎng)。

疫情以來(lái)，各行各業(yè)都受到了不同程度的沖擊。碧麗以“勤練內(nèi)功，強(qiáng)化外功”應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，一方面凝聚員工力量，做好內(nèi)部自控管理，另一方面加強(qiáng)品牌宣傳，做好外部創(chuàng)新策略。做到“內(nèi)外兼修”主動(dòng)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，將疫情危機(jī)轉(zhuǎn)為發(fā)展先機(jī)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在此期間碧麗創(chuàng)作和推廣了《碧麗之歌》，通過(guò)組織員工唱響企業(yè)之歌，鼓舞員工士氣，將碧麗品牌與社會(huì)服務(wù)聯(lián)系起來(lái)，擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任，讓員工為打造品牌而努力，為社會(huì)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，創(chuàng)造更多價(jià)值。

對(duì)于未來(lái)的發(fā)展和規(guī)劃，碧麗仍然“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”。未來(lái)，碧麗將繼續(xù)秉承“讓每一個(gè)人喝上健康的溫開(kāi)水”使命砥礪前行，打響碧麗品牌，讓碧麗品牌走進(jìn)更多人心中，服務(wù)更多群體。不斷成長(zhǎng)為一個(gè)高端品牌，成為一個(gè)有影響力的民族品牌。